东莞**便利店*服务放心**

企业家很容易打开便利店，但是做一家商店并使便利店盈利并不是那么简单。

列如，便利店产品放置，即便利店老板经常说产品展示，做得好，做得不好会对便利店产生很大影响。

关于在互联网上展示商品的知识也很多。放置货物时，应按产品分类放置，销售量大的产品应放在顾客容易买到的位置。

事实是，销售量高的产品在短时间内是未知的，它需要便利店的长期统计，并根据外部环境而变化。

z**的产品类别也将发生变化，一些便利店一年或两年内不会改变产品的位置。

便利店*优势：

1.盟主多半都有一定的**zhi名度，*借用人家的**优势可以比较好的得到客户认可度。

2.盟主一般都有统一的采购和配送体系，可以个*店提供商品的配置和供货**，另外一定程度可以**商品的品质和价格优势（不是一定的）。

3.盟主对*店都会有不同程度的商圈考察，会做出一个预估，来衡量门店未来经营状况如何。不过不少盟主为了多招揽*者，夸大预估成为一个**的隐患。

东莞**便利店*经营费用部分

由于竞争越来越激烈，使便利店的营业额一直无法提升，但经营费用却会逐年增加，在此情况下，店主对店的管理费用**严格控制，才能不至于因费用的增加而使经营效益下降，造成投资成本回收期的延长。一般经营费用可分为固定费用和变动费用。

（ 1 ）固定费用

① 人事费用：如工资、资金、加班费、福利金等。

② 设备费用：如装潢、经营设备折旧、租金、保险费等。

③ 维持费用：如水电费、消耗品费、事务费、工杂费等。

（ 2 ）变动费用

主要包括广告宣传费、修理费、盘损、营业税等。

便利店的经营费用究竟控制在多少以下才算合理，一般而言，其经营总费用与销售额相比，要控制在 18% 以内才算可以。这其中房屋租金、人事费用、水电费和设备折旧占有相当重要的比例。在控制经营费用时，店主一般应注意以下六条原则：① 店员薪资总额不要**过总经营费用的一半，即薪资总额除以总费用小于 50% 。